그동안 은행권에서 큰 폭의 인력 구조조정이 없었던데다 다른 업종으로의 이직률도 높지 않았다. 은행에서 10년 이상 근무한 A씨는 "은행에 들어오면 마땅히 다른 업종의 일을 찾기가 쉽지 않다"며 "이러다가 갑자기 구조조정을 당하면 어쩌나 걱정이 되는 것이 사실"이라고 밝혔다.
그렇다고 인위적인 구조조정이 해법은 아니다. 고령 인력을 적극적으로 활용할 수 있는 '스마트'한 인사 시스템을 정착하는 것이 우선이다.
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그동안 은행권에서 큰 폭의 인력 구조조정이 없었던데다 다른 업종으로의 이직률도 높지 않았다. 은행에서 10년 이상 근무한 A씨는 "은행에 들어오면 마땅히 다른 업종의 일을 찾기가 쉽지 않다"며 "이러다가 갑자기 구조조정을 당하면 어쩌나 걱정이 되는 것이 사실"이라고 밝혔다.
그렇다고 인위적인 구조조정이 해법은 아니다. 고령 인력을 적극적으로 활용할 수 있는 '스마트'한 인사 시스템을 정착하는 것이 우선이다.
